物流公司召开2024年市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会，会议动员各级组织和干部职工提升思想境界、创新思路举措，全员求“精”，聚力创“益”，全面实现“六精六提”融合管理提升目标。公司领导班子成员；副总师；各部室、中心负责人参加会议，西北分公司、东平陆港、铁路分公司各段部、端信各子分公司负责人参加视频会议。

会议明确了物流公司2024年市场化精益化“六精六提”融合管理工作“1533”提升管理思路。以控费降本提质增效为主线，突出三大提升主题，即优化生产组织，精益生产系统管理；创新管理模式，提升运营管控效能；全员自主改善，提升降本提效动力。抓好三项重点工作，即精益项目管理，人力资源市场化工程管理项目化，精益生产现场管理。实现五大板块融合管理全面提升。

会上，兖矿能源总经理助理，物流公司党委书记、董事长、总经理王兴文强调，各单位要统一思想，提高认识，将“六精六提”融合管理工作作为一把手工程，深入学习精益管理知识，要勤学习、细观察、善思考，坚决杜绝两张皮，将精益管理真正应用到工作中，努力实现精益生产管理提效率，精益质量管理提标准，精益成本控制提水平，精益物流服务提等级，精益运营管控提效能、精益自主改善提效益。

会上，副总经理张涌分析总结了2023年融合管理存在的问题，并对下步工作做出具体安排。经营管理部负责人通报2023年度融合管理工作排名情况、自主改善项目及改善达人评选情况；党委组织部（人力资源部）、财务管理部、生产技术部、西北分公司、东平陆港做了表态发言。