近日，端信公司召开工作推进会议，深入动员各子分公司锚定目标、攻坚克难、务实担当，全面完成上半年各项目标任务，顺利实现“双过半”。
会议要求，要抓实安全生产。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”工作方针，从人和物两个方面提升安全风险防控能力；从身体健康和心理健康两方面做好安全不放心人员排查管控，梳理双考涉及职工并做好双考期间排班休班准备；做好交通安全宣传工作，提倡公共交通通勤，积极防范交通安全隐患；强化工程车辆安全管控，全力抓好各项安全防范措施落实；保障货物运输质数量安全，推进落实V82视频监控平台的建设工作，积极展示“1+8+N”数智化成果，提高客户的认可度。要加强市场开拓。分析物流行业趋势提出积极开拓市场“做大物流蛋糕”；深化内部协同。要求各子分公司密切关注物贸协同和运销协同相关协同业务，深入学习各级协同文件，吃透文件精神，做到学以致用，活学活用。要完善招标管理。各公司应深入学习招标管理文件及相关法律法规，开展大范围招标比价文件会审工作，降低相应风险，提高沟通的广度、深度，取长补短、锤炼本领提升整体业务水平。要强调业务重点。榆林公司应加强质数量管理，完善V82视频监控系统。各公司遇到有关V82系统的问题应及时与物泊科技或数智科研中心沟通，解决相关问题。伊旗公司应在7月底之前完成对转龙湾园区的监管。乌审旗公司应凝聚职工力量，不忘初心，做好物流业务，与西北公司、中垠国贸做好对接，积极开拓新业务。达旗公司应完善质数量安全管理，抓好生产管控。菏泽公司应聚焦复兴项目并与济北铁路公司保持良好联系，进行业务渗透，扩大业务半径。巨野公司应聚焦天池煤矿支架运输业务，做好比价工作、做好现场服务工作。车营中心应聚焦车后市场业务和蓝天经济煤业务。要安排下一步重点工作。各公司应积极思考自身业务如何与物泊科技进行业务融合、平稳进入平台；各子分公司应找准自身要点，做实做好两化融合工作；配合物流事业部做优做强运输质数量管理精益项目、协助车营中心积极推进车后市场业务建设，做大做好车后市场精益项目；各子分公司应系统实施，自审自查确保公务接待规范，形成齐抓共管的良好局面，推动监督体系高效运转。要持续开展对标学习。对内树立榆林公司为物贸协同的标杆、车营中心为V82平台建设标杆；鼓励各子分公司积极对标外部企业，助力兖矿物流高质量跨越发展。会议以视频形式召开。物流事业部、车营中心代表在主会场参加会议，端信各子公司设分会场。
