近日，铁运处开展以“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”为主题的大反思大讨论活动，引导广大干部职工统一思想、凝聚共识，筑牢对标先进、应对挑战、改进问题、变革创新的思想基础和精神支撑，凝聚推进处改革发展的共识与合力。

围绕“六个方面的制约”“六个差距”及当前工作中存在的困难和问题，各单位结合实际，采用各种形式开展大反思大讨论活动，进一步直面不足、查找差距，不断提高服务保障工作的质量和效果。

车务段扎实开展“大反思大讨论”活动，对十二个车站岗位设置及人员配置进行评估分析后，依照减人、提质、增效原则，科学、合理的进行岗位及人员调整。

结合车站实际作业，将部分车站作为试点，推行车站自主组阁。1月6日起，跃进河车站由四班12小时工作制改为三班24小时工作制；3月9日起，南屯车站货运员岗位由四班12小时工作制改为三班24小时工作制；3月10日起，兴隆车站由四班24小时工作制改为三班24小时工作制；孟家楼车站撤销调车组，每班只配置一名值班员，车站站修线调车作业，由南屯车站调车人员随乘至孟家楼车站作业。

段加强对岗位、人员调整车站的安全管理帮扶，抓实车站运输生产组织、作业行为管控、现场应急处置等工作，确保车站各项工作安全、稳定开展。

机务段利用班子会、安全生产会开展“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论活动，认真讨论并反思工作中存在的问题。

该段层层传达学习本次“大反思大讨论”实质精神，督促职工在反思中提升，对工作中存在的问题及解决方法展开研究、讨论。

全段上下职工本着“学习无止境，干事有激情”的思想，以发展的眼光投入到生产生活当中，对工作中存在的问题积极提出意见或建议，立足“环境怎么变、我们怎么干”精神，以实际行动来反馈“大反思、大讨论”的成效。

近日工务段组织各工区工长及管服人员在段三楼会议室召开“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论启动会。各工区紧紧围绕“六个方面的制约”“六个差距”分层次组织开展大反思大讨论活动，以问题为导向，深入剖析原因，找到症结所在，出真招见实效。全面掀起新一轮思想大解放、作风大改进、状态大提升、工作大突破的热潮。抓培训强技能，把技术培训与班组生产、现场难点疑点相结合，强化现场技能培训工作落实落地。抓安全重排查。完善“横向到边、纵向到底”的网格化管理机制，严格树立红线意识、底线思维，持续开展隐患大排查大整改活动。

为进一步凝聚共识、应对挑战，电务段党支部按照两级公司及处工作部署要求，迅速行动，在全段分阶段开展“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论活动，为确保工作持续推进，该段制定详细活动计划及实施意见，以“全员参与、增强实效”为抓手，通过线上线下相结合、党员群众分步走、领学自学互促进的方式从三个方面全方位做好主题文件的传达宣贯。

下一阶段，该段将在前期广泛宣传的基础上，积极开展研讨会、读书会、大家谈等活动，引导全体职工人人发声、找症结查短板，剖析在思想、工作等方面存在的问题，段还将紧密结合活动开展情况，从质量标准化、班组建设、设备检修等几方面严抓工作责任落实，做到作风有转变、质量有提升、管理有改善，为顺利完成处各项任务目标提供强劲动力。

车辆段扎实开展“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论活动，引导职工统一思想、凝聚共识，以实际行动把目标任务转化为企业高质量发展的动力。

该段利用微信公众号、QQ群、各类会议、主题活动等形式，大力宣传开展大反思、大讨论的目的意义、目标任务、主要内容和基本要求等，组织干部职工深入学习《关于组织开展“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论的通知》文件精神，深入学习两级公司和处 2022 年工作会议精神，切实做到领会精神、把握实质，营造了浓厚的活动氛围。

下一步，该段将围绕“六个方面的制约”、“六个差距”和铁运处“三步走”发展蓝图，利用班前班后会、生产例会、主题党日、政治学习等时间，开展专题讨论，引导干部职工认真查找差距和不足，积极开展献计献策，有效凝聚推进物流产业整合发展的共识与合力。

货检整备段分层次组织段班子成员、管服人员、段队职工认真深入学习上级一系列安排部署，学习两级公司和处2022年工作会议精神。大力宣传开展大反思大讨论的目的意义、目标任务、主要内容和基本要求等。引导全段职工真正从思想上、行动上投入到活动中来，在全段上下形成浓厚的大反思、大讨论氛围。

在第二阶段工作中，货检整备段将紧密联系当前自身工作实际，利用班前班后会、安全专题会、主题党日等时间，开展专题讨论会、青年职工大讨论等，引导干部职工积极参与进来，力促大反思大讨论活动往深里走、往实里走。

运输部扎实开展“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论活动，进一步统一思想、凝聚共识，推动铁运处整合创新精神落实落地。

该段先后召开大反思大讨论活动宣传学习启动会议、集中讨论阶段启动会议，大力宣传开展大反思大讨论活动的目的意义、目标任务、主要内容和基本要求等。创新载体，掀起活动热潮。对照铁运处“11436”年度工作目标，结合“六比六争”活动的开展，充分发挥党建引领作用，利用党组织政治优势，对宣传学习阶段进行总结，并研究制定集中讨论阶段的工作计划。

通过分层次召开专题研讨会，并利用安全生产例会、主题党日、班前班后会、女工委读书会等一系列的研讨活动，力求凝聚全体干部职工的共识与合力，为物流事业的发展建言献策、贡献力量。

为扎实开展“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论，航运公司不断归纳、总结、变革创新的思想基础和精神支撑，推动问题整改，取得了一定成绩。

该公司充分利用工作例会、政治学习日、“三会一课”“党员活动日”等时间，认真学习两级公司关于“六个方面的制约”“六个差距”的指示精神，切实做到领会精神、把握实质。充分发挥公司微信群、QQ群作用，通过图片、文字说明等形式，持续做好宣传工作。公司领导班子成员带头深入一线发现问题、解决问题，专门组织召开一次“制约&差距”讨论会，开展深度研讨，突破常规、深入思考，引导干部职工切实转变工作作风、提高落实力标准。

围绕“六个方面的制约”和“六个差距”，以“抓好安全管控，降本增效，促进港航资源整合”为主题，对照公司全年任务目标，找出准工作中存在的困难和不足，通过开展座谈讨论形式，切实增强干部职工的责任感和使命感，对找出的问题，集思广益、理清思路，凝聚扎实工作、敢于担当、迎难而上的工作合力。

达旗公司召开“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论主题会议，认真传达了兖矿能源集团和铁路运输处2022年工作会议和大反思大讨论等文件精神。

该公司干部职工结合个人岗位，从煤炭发运管理、合同招投标管理、协同工作中出现的问题和视频监控管理改进等多个方面做了交流发言。

下一步，该公司将完善合同投招标的管理，加强对运输公司的管理，按时间节点要求合理配车，规范煤炭发运程序，用好车载视频监控，加强车辆运输的管控，确保煤炭发运质量。