焦高质高效发展　树立精益管控标杆

兖矿能源启动“两增三降三提升”活动

为全面提升企业价值创造能力和精益管控水平，奋力开创高质高效发展新局面，兖矿能源近日启动以“增产品产量、增达产达效项目，降负债率、降成本费用、降亏损企业户数，提升企业盈利能力、提升全员劳动生产率、提升科技研发投入”为内容的“两增三降三提升”活动。

今年是兖矿能源深入落实“十四五”规划的关键一年，也是公司做优做强矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造和智慧物流五大主导产业，争当“七个示范”、加快战略转型、实现高质高效发展的重要一年。开展“两增三降三提升”活动，是落实“管理提升年”的重要举措，是提升企业盈利能力、增强高质量发展动力的有效方式。兖矿能源要求各单位采取超常规措施，推动目标任务有效落实，培育具有兖矿能源特色的科学高效管理模式，树立上市公司精益管控标杆，为加快建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业提供坚实保障。

兖矿能源成立了由主要领导负责、相关部门参加的领导小组，制定“两增三降三提升”活动实施方案，层层分解增收创效指标、细化责任分工、明确重点工作，对各单位活动开展情况进行动态督导调度。公司要求所属各单位在“两增”上展作为，夯实高质量发展基础；在“三降”上求突破，提升高质量发展内涵；在“三提升”上开新局，激发高质量发展活力。集团对各单位加强考核约束，将“两增三降三提升”活动成效作为公司评先树优和绩效考核的重要依据，按照年度经营目标责任书、政策创效等相关规定考核，同时开展专项考核，加大奖惩激励力度，确保各项措施落到实处。

公司要求各单位以“两增三降三提升”活动启动为契机，全面开展与先进行业、国内外优势企业对标活动，找准存在的差距，制定可执行、易操作的比学赶超措施，确保各项指标达到行业先进水平。公司将及时总结提炼在“两增三降三提升”活动中的先进经验、成功模式和典型做法并加以推广，确保活动取得扎实成效。